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商务礼品定制

礼品公司应该如何开辟市场 做好这四个环节的管控

作者:超群商贸 日期:2020-10-7 人气:1

 在现今的市场发展条件下,礼品市场的发展规模也越来越大,礼品公司之间的竞争也变得越发激烈起来。一份统计数据显示,我国的礼品产业已经相对发展成熟。但是,现阶段,礼品行业还存在着四项基本职能,那就是成本管控、品质管控、交期管控和资金垫付。业内人士表示,只有将这四项做到位,才可能算是一个合格礼品公司或者礼品经销商。所以礼品公司一定要在此基础上有所突破、提升,抓住产品创意设计这个关键点。那么,礼品公司应该如何开辟市场呢?现在我们就从其职能出发来研究一下吧!

 

 

一、成本管控

 

客户选择礼品公司,就是想“花小钱购好礼”,所以成本管理职能是非常重要的一个方面。要做好成本管控,就要控制好采购成本,要清楚其与成本要素之间的关系。一般而言,产品的成本要素与供应商自身的成本基数有关。此外,还与原材料的费用有关。原材料的价格直接影响着产品的最终成本管控。原材料即使相同,但采购方不同,采购的区域不同,价格也不同。此外还要注意工艺成本,这也是礼品公司成本管控的重要方面。

 

二、品质管控

 

客户选择送礼,那么礼品就一定要彰显出客户的形象,要让客户看到产品的品质。所以确保产品品质很重要。产品品质代表着礼品公司对客户的责任与义务,也关系着其是否可以与客户建立起稳固且广泛的合作关系,有利于更好的做好客户拓展。为了更好的做好礼品的品质管理,礼品公司一定要找到优质的生产厂商。要衡量一家供应商的优劣,要充分的考虑到企业的资质、硬件设施情况以及资源分布情况等。

 

三、交期管控

 

如果为客户选择礼品,那一定要有严格的档期要求,不要太早交付,这样不利于产品质量,但也不能太晚交付,否则就会影响到客户礼品的促销,甚至有可能会泡汤。对于供应商而言,交付的时限性直接决定着其产品的成本,所以其做好交期管控对于礼品公司而言也非常的重要。

 

四、资金垫付

 

客户在选择供应商进一定要看其是否有一定的资金垫付能力,这也是非常重要的考量标准。特别是对于礼品公司的供应商而言,其往往要有更强的资金垫付能力,这样才可以更好的为其顾客提供服务。

 

总之有了以上四个环节的严格把控,相信礼品公司一定要在激烈的竞争中脱颖而出,成为礼品行业的佼佼者。


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