中秋节之后是国庆节。节日礼物你们分什么，怎么分？不同的单位有不同的做法，有的有大袋子和小袋子，有的口袋里有现金，有的找到现金，有的发卡等等。面对各种各样的假期福利，员工们总是判断自己是否满意，是否有积极的激励，可以说是“少数快乐少数悲伤”.
公司的福利一直在改善。员工看到的不是好与坏，而是福利从无到有的增长，所以不能说大家都满意或者很满意，但是大家都能理解就好了。
郑州超群商贸礼品建议您从以下几点问题出发，合理进行安排企业员工社会福利礼品。
1.如果仍有不能全数支付工资的情况，建议先发工资，暂缓福利。
2、已经可以解决了工资管理问题的企业，福利制度不能因为没有，也不要太好，个人的看法是比上不足，比下有余就行，保留具有一定的上行空间，才能真正做到一个长期进行有效的激励。
3.管理部门必须做好正面宣传工作，给员工更多的宣传，而不是我们的福利措施，最好是把周围的企业和员工进行比较，我们对员工很有好感，在我们的工业区有一些小的车间，福利很少，他们看我们的方式，每次我们送东西让我们感到满意。
4.不要总是重复福利方面的老调。同等金额下，更注重最大限度满足员工需求。今天我们画10个高级血压计(500多元)，员工比画电饭锅等东西的人还开心。他们想买这个东西却又舍不得，所以觉得很满足。
5、福利最好不分等级，如分等级一定能够做好安全保密教育工作。我们三八节只关注中国女性，不分级别，没有其他任何一个想法，春节管理会计人员通过发放的年货多200元左右，有一些人就有意见，特别是对于那些企业工作年限较长的。
6、福利制度的设计应该具有一定的灵活性，基于企业的经济状况的前提，让员工记住这个前提。
通过仔细考虑这些要点，加上我们礼品公司的通力合作和热情服务，相信员工的满意度会大大提高。
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